員工權益

人權管理

中鋼以「人性管理」作為管理制度之基礎,亦積極追求基本人權之維護與增進, 而基本人權體現於公司內具體作為係保障同仁行使公民權、尊重勞動基本權,故 簽訂團體協約,並實施職場安全衛生與健康促進計畫。體現於外者,為積極回饋 社區,協助弱勢族群,參與重大災區復甦計畫,戮力節能減碳,以善盡社會責任。
此外,因將「人」視為公司重要資產,為提供從業人員友善職場環境與落實人權 保障,除依照政府勞動相關法令制定勞動條件並提供平等就業機會予所有求職者 外,另訂定相關規定,如「員工獎懲評議委員會」及「工作場所性騷擾防治措 施、申訴及懲戒辦法」等申訴管道以保障員工人權;其中,106年並無歧視事件 或申訴事件發生,亦無違反人權法規之情事。

 

 

    中鋼嚴格遵守國內外勞動及人權的規範,公平對待與尊重所有員工,包括:

  • 依照政府勞動相關法令制訂勞動條件。
  • 依照就業服務法令提供平等的工作機會給所有求職者。
  • 設有申訴管道,提供員工在合法權益遭受侵害或不當處置且無法合理解決時之用。
  • 設有「員工獎懲評議委員會」,當員工受到公司重大獎懲時辦理評議。
  • 訂有「工作場所性騷擾防治措施申訴及懲戒」規定,提供員工及求職者免於性騷擾之工作環境,禁絕工作場所性騷擾事件之發生。

 

薪資、福利與升遷

員工薪酬的主要項目包括基本薪給(含本薪、伙食津貼、特殊環境津貼或特別維護津貼三項)、年終獎金及產銷盈餘獎金。薪給採職務責任給與制度,參照薪資市況、公司財務狀況、組織結構,訂定員工薪給標準,不因性別有差異,相同職位、職等之女男員工基本薪資比例為1:1。由於中鋼薪給與年資有所關聯,各職別薪酬比例之差距係因年資不同所致,如單純考量同職別且同年資員工,則其薪酬並不因性別而有所差異。

各職別薪酬比例 女性 男性
四級主管 1 1.32
專業職位 1 1.25
基層職位 1 1.21

依衡量人力巿場供需情形與薪酬行情訂立標準,以優於台灣勞基法所規定之基本薪資為原則,並考慮擬予擔任之工作、學歷、相關工作年資、巿場人力需求狀況、參酌中鋼現有擔任相同工作或相等年資人員之薪給。中鋼員級同仁進用敘薪為27,100 元,師級同仁進用敘薪為36,600元,滿三個月後依其過往工作經驗及工作考評辦理調薪。

考績等第共分為優、甲、乙、丙、丁五級,而考績等第與薪酬結構連結,將影響獎金、員工酬勞及調薪。考核結果為丁者將予以資遣,考核結果為丙等者將無年度調薪,且其主管需與當事人進行晤談並提供績效改善計劃。

  103年 104年 105年 106年
考核結果為最佳等級的員工人數 701 708 720 727
考核結果為最低等級的員工人數 0 0 0 0

為提供優渥勞動條件,滿足員工福利需求,由勞資雙方共27人組成中鋼職工福利委員會,設置職工福利社、福利餐廳、集團會館、單身宿舍、健身館、22線上下班交通車、自助洗衣中心及閱覽室等福利設施,且開放協力員工與地區居民使用福利社、福利餐廳、健身館及閱覽室等公共福利設施;由本公司福利組負責辦理各項員工福利業務,包括社團育樂活動、代辦員工信用貸款、四節福利代金、生日禮金、結婚補助、新生兒祝賀禮金、子女教育獎助學金、急難照護及補助、年終摸彩、會員彈性福利點數補助及特約商店等。

本公司積極鼓勵員工參與社團活動,截至106年底,中鋼職工福利委員會共計成立43個多元社團,及設置相關員工休閒運動場所,以照顧員工、協助員工一起健康成長為出發點。另為因應新進人員增加趨勢,定期舉辦集團結婚,並每年辦理廠慶活動,以凝聚員工向心力。

福利設施 福利業務
職工福利社 代辦員工信用貸款
福利餐廳、明邦餐廳 四節福利代金、生日禮金
單身宿舍 結婚補助、新生兒祝賀禮金、子女教育獎助學金
健身館 急難照護及補助
22線上下班交通車 會員自強活動
自助洗衣中心 年終會餐補助、年終摸彩
閱覽室 會員彈性福利點數補助
集團會館(1-4F) 特約商店

※興建員工優質住宅
為照顧員工,特別是未有住宅之新進員工,並配合集團土地資源活化政策,中鋼集團自1981年小港區5期員工住宅後,再度由集團公司中欣開發公司在高雄市前鎮區中鋼集團總部大樓旁動工興建4棟住宅大樓。其中,D、E兩棟共222戶,每戶面積約42~56坪,依員工人數比例配售(中鋼分配172戶、集團子公司分配50戶) ,以具體展現照顧員工的美意。於104年8月24日至9月4日辦理抽籤登記,參加人數為2953人,並於9月10日抽籤,中籤率約6%,211戶辦理簽約。103年9月16日動土,106年12月底主體結構已達第29層樓,預計107年下半年取得使用執照後,陸續辦理交屋。

溝通(員工參與)




 

 

各廠(處)每二個月按排與單位內同仁進行溝通座談會,並邀工會代表一同與會,會議討論事項亦納入追踪。

中鋼自65年1月28日即開始發行〝中鋼半月刊〞,每月定期出版2期,向同仁宣導企業文化觀念及作法,端正品德操守、遵守紀律及公司相關規定,落實團隊、企業、踏實、求新等企業文化觀念及作法,促使從業人員言行篤慎,樹立廉潔風氣、嚴拒廠商不當財物贈與不得利用職務之便圖謀私人利益,形成優良企業文化與核心價值觀。

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